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Produits et services ELB Conseil

Lancement des « Ateliers Co-développement avocats »

Accompagnant de longue date des avocats dans leur évolution de carrière professionnelle, j’ai pu constater que les dix à quinze premières années des avocats en cabinet ou indépendants ne sont pas faciles, et sont déterminants pour la suite de leur carrière.
 
J’ai eu récemment plusieurs demandes d’avocats d’accompagnement de « développement professionnel » (notamment à Sciences-Po) plutôt en matière relationnelle et développement de clientèle, et je me suis dit que l’accompagnement serait plus puissant et plus stimulant s’il était mené en groupe.
 
Je sais que les avocats sont souvent par nature d’un tempérament indépendant, mais je sais aussi qu’ils peuvent ressentir un certain sentiment de solitude face à des problématiques sur lesquelles ils pourraient avancer plus vite en échangeant à plusieurs.
 
J’ai interviewé quelques avocats et avocates et cela m’a confirmé l’intérêt de proposer cet « Atelier de co-développement Avocats ELB Conseil » pour les avocats en exercice qui souhaitent donner un coup d’accélérateur à leur carrière ou tout simplement exercer leur métier plus sereinement.
 
Ces Ateliers utiliseront les techniques de la formation, de la supervision, du coaching, du partage de pratique et du co-développement.
 
Ils ont pour objectif de :
 
Mieux vous connaître
Affiner votre positionnement

Apprendre à vous « raconter » et à présenter votre offre

Développer vos compétences relationnelles

Vous rendre visible

Réfléchir à votre prochaine étape professionnelle et vos possibilités d’association

Echanger avec vos confrères sur vos difficultés ou vos pratiques et trouver des solutions

et au final…Développer votre clientèle et votre CA
 
Je vous propose de participer au premier Atelier sous la forme d’une soirée découverte
 
le jeudi 21 mars 2013
 
de 18h30 à 21h (accueil à partir de 18h15)
 
L’Atelier sera suivi d’un buffet convivial
 
Cet Atelier vous permettra de commencer à travailler sur votre positionnement et de réfléchir à vos besoins spécifiques de développement.
 
Et je définirai alors avec vous le programme des Ateliers prévus en 2013 ainsi que le calendrier et le tarif.
 
Les Ateliers comprendront six personnes minimum et douze personnes maximum.
 
La participation à cette soirée découverte est de 30 € à adresser par chèque à l’ordre d’ELB Conseil avant le jeudi 28 février.
 
Merci également de confirmer votre venue par mail.
 
N’hésitez pas à en parler autour de vous si vous connaissez d’autres personnes intéressées.

FORMATION : Managers, développez vos capacités à prévenir les risques psycho-sociaux

Cible

 
Dirigeants, Managers
 

Objectifs

 
1. Prendre conscience des risques psycho-sociaux auxquels chacun peut se trouver confronté
2. Apprendre à diagnostiquer les sources potentielles de risques psycho-sociaux
3. Comprendre le rôle du manager dans la prévention des risques notamment par le développement de ses compétences en communication et en management
4. Développer son savoir-faire de communicant et son savoir-être de manager se traduisant dans l’organisation du travail, ses capacités à s’affirmer, à communiquer et à gérer des conflits
 

Programme

 
Les manifestations des risques psycho-sociaux et leur impact
 
Définition des différents risques psycho-sociaux – leurs causes – leurs conséquences
 
Du stress au burn out en passant par le harcèlement, les violences ou le suicide
 
L’impact sur le plan collectif et individuel. L’environnement législatif. L’importance de la prévention
 
Savoir diagnostiquer les sources potentielles de stress et repérer les signes avant-coureurs

 
Diagnostiquer les sources potentielles de stress et de développement de risques psycho-sociaux dans votre entreprise et dans votre équipe.
 
Les déséquilibres entre ces cinq pôles : La capacité à répondre à la demande, les moyens, l’adhésion aux valeurs, le rôle, la reconnaissance.
 
Savoir lire les signes avant-coureurs. Les pistes de prévention.
 
Le rôle du manager dans la prévention des risques psycho-sociaux

 
Comment agir sur les sources de stress ou de tension de vos collaborateurs ?
 
Quelles actions de management et de communication mettre en œuvre ?
 
Comment les mettre en œuvre.
 
Apprendre à écouter. Faire des feed-back positifs, des critiques. Oser s’affirmer sereinement face à son équipe, développer son savoir-faire de communicant. Communiquer à son équipe une information importante ou un changement, donner du sens. Aller au devant des conflits dans son équipe.
 
Vos besoins en tant que manager face au stress

 
Faire votre propre diagnostic. Mettre en place votre stratégie de prévention.
 
Savoir sur qui s’appuyer dans l’entreprise.
 
Formateur : Emilie Bonamy,
 
Durée : 2 jours (14h) en intra ou en inter

Points forts

 

  • Le diagnostic des sources potentielles de stress permet l’identification des zones de fragilité dans votre équipe et la mise en place rapide d’actions de management
  • Chacun pourra expérimenter et intégrer ces compétences grâce à des méthodes et de nombreuses mises en situation

 
Stage complémentaire : « Savoir traiter un conflit et en sortir » chez ELB Conseil
 
Vous souhaitez mettre en place ce stage dans votre entreprise ou le suivre, contactez : emilie.bonamy[at]elbconseil.com

Anticiper et prévenir les risques psycho-sociaux grâce au management et au développement de son leadership

Intervenant régulièrement sur le thème des Risques Psycho-Sociaux à l’attention des Dirigeants et des Managers,il me paraît urgent que chaque entreprise ou institution, quelque soit sa taille, s’empare de ce thème de la prévention des risques psycho-sociaux.
 
Au départ, en effet, et ce malgré l’exemple criant de France-Télécom, je n’étais pas convaincu que ce soit à l’entreprise d’assumer la souffrance ressentie et développée par les individus au travail. Comme l’indique son nom, le risque psycho-social, situe le risque de santé et la souffrance au travail à l’intersection de l’individuel – le psychique, et du social – l’organisation. Difficile donc de démêler la part de l’un et de l’autre.
 
Aujourd’hui, il m’apparaît clairement que :
 
1. Beaucoup de situations de travail mal gérées créent un mauvais stress qui peut ensuite se dégrader en souffrance et en maladies.
 
2. Que Dirigeants et Managers, s’ils arrivent à identifier et à diagnostiquer ces risques, peuvent par quelques mesures simples souvent liées au management et à leur leadership, les anticiper et les prévenir.
 
Soit dit en passant, les Managers et Dirigeants eux-mêmes n’échappent pas à ces risques. Je me souviens par exemple de ce manager, par ailleurs souriant et équilibré, me disant, lorsque je présentai les maladies liées au stress, qu’ils les cumulaient presque toutes ! Et combien de mes clients en coaching ou en bilan de carrière m’ont révélé, alors que je n’aurai pas pu le deviner, avoir connu dans leur carrière une déprime, un ulcère, s’être évanoui au bureau, etc.
 
Une sensibilisation et une formation sur les Risques Psycho-Sociaux et leur prévention s’impose à toutes les personnes en situation de management, en complément des outils de mesure et des statistiques réalisées et publiées sur ce sujet dans l’entreprise
 
Merci de me contacter si vous souhaitez monter une formation ou une sensibilisation de vos Dirigeants et Managers à la prévention des Risques Psycho-sociaux.

Offre ELB Conseil : Bilan de carrière, Bilan de compétence, Démarche de retour à l’emploi, Leadership

En 2012, ELB Conseil élargit et diversifie son offre dans le domaine du développement de carrière, tant en individuel qu’en collectif
 
L’accompagnement individuel
 
Le bilan de carrière : proposé à des cadres dirigeants, ce bilan donne tous les éléments pour rentrer dans une démarche volontaire et active de recherche de son prochain poste à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise. Les méthodes et outils variés (priorisation des compétences préférées, test de personnalité, entretien sur les motivations, démarche créative, 360° feed-back, développement de la démarche réseau), permettront au dirigeant de définir en quelques phrases la future fonction qu’il souhaite exercer et de le faire savoir auprès des personnes clés.
 
Le bilan de compétences « classique »: outre le recensement de ses compétences et la préparation de l’étape suivante, les bilans de compétence permettent de débloquer des situations complexes vécues à l’intérieur de l’entreprise, d’ouvrir des perspectives d’évolution, de développer la confiance et la performance des collaborateurs.
 
La démarche de retour à l’emploi : elle comprend une phase de bilan (cf ci-dessus), permet d’identifier les entreprises cibles, et elle accompagne la personne dans sa démarche de recherche : plan d’action, CV, lettre, simulation d’entretiens, suivi régulier et surtout le développement de la démarche réseau..
 
L’accompagnement collectif
 
Le Self-leadership lab : il s’agit d’une méthode développée par l’HEC de Lausanne, à laquelle je suis certifiée et que j’anime auprès des étudiants du MBA RH de Dauphine. Le but de est de donner les outils nécessaires aux cadres pour prendre conscience de leurs compétences et valeurs et ainsi se repositionner au sein de l’entreprise et de l’environnement en général. Après une séance de kick-off, la formation comprend quatre demi-journées par petits groupes, et un travail de e-learning en intersession
 
Mieux se connaître pour envisager sa prochaine étape professionnelle : cette formation de deux jours permet de « mettre en marche » une démarche d’évolution professionnelle en douceur tout en améliorant la connaissance de soi. Cette formation pourra être suivie par des bilans de compétence individuels.

Offre ELB Conseil : l’Accompagnement du Changement à toutes les étapes

Petits ou grands, les projets de réorganisation pour s’adapter à la stratégie et aux nouveaux besoins du marché sont nombreux, et ils sont souvent difficiles à mettre en oeuvre du fait des résistances qu’ils suscitent.
 
ELB Conseil vous accompagne dans la conception et la mise en oeuvre d’un projet de changement réussi :
 
Phase conseil – Diagnostic et élaboration d’une stratégie de changement, mise au point d’un plan d’accompagnement et du plan de communication associé
 
Phase accompagnement – Animation de séminaires de Direction ou d’équipes, formation, coaching individuel
 
Le conseil : Diagnostic et élaboration d’une Stratégie de changement
 
ELB Conseil vous conseille et vous accompagne pour :
 
Recueillir les informations indispensables au choix d’une stratégie de changement.
 
Analyser la nature, les causes et le sens du changement, son impact sur l’ensemble de l’organisation, les spécificités de votre culture d’entreprise
 
Savoir analyser la stratégie des acteurs
 
– Choisir une stratégie de changement adaptée et porteuse d’un maximum de chances de succès. Ex : la réorganisation du service commercial suite au repositionnement de l’entreprise
 
Définir un plan d’accompagnement du changement : formation, communication, accompagnement individuel et collectif
 
Elaborer un plan de communication associé qui s’appuie sur la communication managériale, la communication interne et la communication externe. Ex : un plan de communication associé à un déménagement
 
L’accompagnement : Séminaires, formation et coaching individuel
 
ELB Conseil met en oeuvre ses recommandations sur le terrain et suivant les besoins vous propose de :
 
Monter et animer le/les Séminaires de direction expliquant le sens et la vision et engageant chacun dans la mise en oeuvre du changement. Ex : séminaire de trois jours en présence avec le Président du groupe
 
Former le management à l’accompagnement du changement, notamment pour les aider à bien mener des entretiens individuels avec leurs collaborateurs. Ex : modifier les tâches des conducteurs de ligne dans l’atelier
 
Animer des groupes de travail liés au changement
 
Former à la communication écrite et orale dans le cadre du changement. Ex : un chef de projet qui anime le comité de pilotage et les groupes projets
 
– Faire des coaching individuels. Ex : faciliter l’appropriation et la mise en oeuvre des nouvelles méthodes de management liées au changement

Intervention ELB Conseil – le coaching individuel

Accompagner les changements individuels, développer les compétences managériales et relationnelles

 

Coaching individuel
– Permettre à un Directeur général adjoint d’assumer sa nomination en tant que Directeur général

– Permettre au Dirigeant de mettre à plat son organisation suite à un changement de stratégie

– Faciliter à un profil à haut potentiel l’ajustement à sa nouvelle culture d’entreprise

– Accompagner la première prise de fonction en tant que manager

– Développer les compétences et la confiance en soi lors d’une nouvelle prise de fonction

– Accompagner la prise de décision d’un Dirigeant souhaitant vendre sa société

– Améliorer la communication d’un manager avec son supérieur hiérarchique

 

Parcours individuel de développement interculturel
L’objectif de ce parcours interculturel est de permettre de comprendre le sens qu’il y a derrière certains comportements et d’élargir sa vision du monde pour tirer le meilleur des différences culturelles.

 

MBTI et 360°

Il est souvent utile de passer le MBTI dans le cadre du coaching ou d’un bilan de compétences pour améliorer la connaissance de soi et le relationnel avec les autres, ainsi que le 360° notamment pour développer son leadership.

Passer le MBTI pour mieux se connaître, développer son potentiel et mieux communiquer avec les autres

Qu’est-ce que c’est qu’un MBTI ? me diront certains d’entre vous

 

Le MBTI est l’indicateur de personnalité le plus utilisé dans le monde.

C’est un outil que j’affectionne tout particulièrement car c’est un héritage de Jung, qui en a établi les concepts fondateurs; j’apprécie aussi qu’il ne se base pas uniquement sur un questionnaire (développé par deux américaines Myers et Briggs entre 1940 et 1980) mais aussi sur un entretien approfondi guidé par l’intervenant.

 

De ce fait, passer le MBTI est aussi intéressant pour son résultat final, « voilà quel est mon type psychologique », que par le processus qui va y mener.

–          Ai-je une représentation claire de moi-même ?

–          Ai-je développé un profil de personnalité plus adapté aux autres qu’à moi-même (ce qui se rencontre parfois dans les contextes interculturels) ?

–          Sur quelles dimensions de ma personnalité ai-je des hésitations ?

–          En quoi est-ce que je reconnais certains de mes traits types chez des collègues ?

–          Quelles sont les types de personnes avec lesquelles je rentre souvent en conflit ?

–          Suis-je satisfait de mon type, suis-je surpris, suis-je complètement en accord ?

–          Comment puis-je développer mes autres polarités ?

Voilà une série de questions qui ont émergées lors des entretiens que j’ai eu avec mes clients.

 

Pourquoi passer le MBTI ?

 

Je dirai que la première raison est que le MBTI apporte une meilleure connaissance de soi.

 

Il met des mots sur nos préférences, nos modes de raisonnement, nos affinités, nos goûts et nos dégoûts, il permet des prises de conscience et rien que cela libère un énorme potentiel en nous, tant personnellement que professionnellement.
 
Il permet d’identifier nos zones de confort, de mieux prendre en compte nos besoins, il nous rend de ce fait plus libre, plus efficace.

 

Le MBTI est très utilisé également pour :

 

– Développer son leadership

– Améliorer sa communication avec les autres

– Progresser dans la résolution de conflits

– Créer plus de cohésion dans son équipe

– Bien faire fonctionner une équipe multiculturelle

– Travailler sur son orientation professionnelle ou changer de métier

 

Passer son MBTI avec

Emilie Bonamy

 

Depuis 2007, je suis certifiée MBTI et mes client viennent passer le MBTI dans différents contextes :

–          Dans le cadre d’un coaching individuel, pour faire avancer sur la problématique qui est posée.

–          Dans le cadre d’un bilan de compétences

–          Dans le cadre de leur développement personnel

–          Pour faire progresser la cohésion d’une équipe

–          Pour accompagner des équipes dans des situations de changement ou des situations multiculturelles.

 

Au sein de la société ELB Conseil, je pratique le MBTI avec une attitude de coach, dans la bienveillance, l’écoute, la reformulation et une totale confidentialité.