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Formations

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Devenir un leader apprenant

Le parcours de formation Devenir un leader apprenant
 

Contexte
Dans un environnement incertain et complexe, mobiliser et faire évoluer son leadership est devenu indispensable. Le leader doit tout à la fois s’adapter à l’environnement, permettre les transformations liées au numérique, accompagner le développement et le bien-être des collaborateurs, tout en répondant aux attentes des différentes générations.

 

Objectif
Développer le leadership de façon durable en favorisant l’intelligence collective et l’apprenance. Pour inspirer la confiance, faire naitre des synergies internes, générer de l’enthousiasme, de la curiosité et de l’engagement, et faire gagner vos collaborateurs en autonomie et en agilité.

 

Programme
1.Devenir leader par le développement de soi
2.Agir en leader pour l’équipe et l’organisation
3.Devenir un leader durable
Le parcours se conclut par une journée de certification apprenante.

Développer ses capacités à communiquer et à animer

Contexte
Si l’entreprise utilise beaucoup l’écrit, le médium de l’oral reste le plus important et le plus direct. D’’où l’importance de pouvoir s’exprimer à bon escient, avec clarté et avec aisance. Et de savoir former et animer.

 

Prendre la parole en public
Objectif : Se mettre en condition pour se sentir confiant pour prendre la parole et ne plus subir son stress.
Programme :
1. Se mettre en condition
2. Préparer son intervention
3. Prendre la parole et interagir avec son public
4. Le mémo clé pour réussir ses interventions
 

Formation de formateurs occasionnels
Objectif : Acquérir les bases théoriques et pratiques pour prendre la parole avec aisance et impact
Programme
1. Maîtriser les basiques de la formation
2. Savoir gérer un groupe, renforcer l’interactivité et animer des séquences
3. La check list du parfait formateur

Se former à la gouvernance des entreprises familiales

Objectifs pédagogiques

Une meilleure compréhension des spécificités de la gouvernance des entreprises familiales qui permet de prendre les bonnes décisions.

 

Public visé 

Membres d’entreprises familiales, actionnaires, dirigeants, opérationnels, Family office, parties prenantes

 

Thèmes de formation 

– Les grandes caractéristiques des entreprises familiales

– Développer l’affectio societatis

– Connaître les étapes clés d’un processus de charte familiale

– Les bonnes pratiques en terme d’emploi familial

– Le rôle des conjoints

– Les problématiques de liquidité

– Les droits et devoirs des actionnaires

– La composition et le fonctionnement du conseil d’administration

– Définir ses valeurs

– L’intelligence collective au service de l’entreprise familiale

– Savoir traiter un conflit et en sortir

– Douze bonnes pratiques de gouvernance des entreprises familiales

 

Mise en œuvre à la demande

Nous consulter.

  • Devenir un leader apprenant

  • Communiquer et animer

  • Entreprises familiales