Définir sa raison d’être

Les enjeux

Les entreprises savent décrire ce qu’elles font (le quoi), comment elles le font mais le principal est de savoir dire pourquoi elles le font.

Travailler sur sa raison d’être tout en prenant en compte les enjeux sociaux et environnementaux permet de redonner du sens à son action, de guider la transformation de l’entreprise vers plus d’impact positif et d’apporter de la motivation aux salariés comme aux jeunes générations.

La législation française et européenne invite à impliquer toutes les parties prenantes – y compris le climat, la faune, la diversité… dans la formulation de sa raison d’être.

Savoir ce que nous voulons être vraiment, c’est répondre à 3 questions :

• Quelle est notre raison d’être : ce pourquoi nous sommes là
• Quelles sont nos valeurs : comment voulons-nous nous comporter et agir
• Et enfin, quelles sont nos ambitions :ce que nous voulons accomplir de grand dans les dix à vingt années à venir

1. Une étape de démarrage pour donner tout son sens à la démarche et susciter l’engagement

2. Une étape d’exploration où l’on s’appuiera sur l’identité de l’entreprise aujourd’hui vu par l’interne et par l’externe et on se reliera à l’énergie fondatrice et à l’histoire : démarche de visioning avec fresque historique, interviews, séminaire, cercles de dialogue…

3. Un temps de formulation et de synthèse, puis de validation

4. Une stratégie de déploiement et la mise en oeuvre

Avec quelles parties prenantes définir sa raison d’être

On intègrera dans la réflexion toutes les parties prenantes : exécutif et salariés, les actionnaires porteurs de l’ADN familial, les clients, les fournisseurs, les futures générations, le climat, la faune, le territoire, l’Etat, la Société, etc.

Dans le cadre d’une entreprise familiale la raison d’être de l’entreprise et la raison d’être actionnaire peuvent se construire en parallèle pour se nourrir mutuellement.

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