Organiser la gouvernance familiale
Développer le potentiel de la famille, faciliter la cohésion et construire l'avenir.
Les enjeux de la gouvernance familiale…
Une entreprise familiale florissante et plein de promesses, mais peu ou pas d’organisation et de cohésion familiale, ce qui met en danger l’évolution de l’actionnariat et le développement du groupe à terme. Préparer une transmission opérationnelle, organiser la succession capitalistique et la liquidité, se reconnecter à son histoire pour retrouver du sens, mieux communiquer, réunir et informer ses actionnaires, intégrer les nouvelles générations, répondre aux souffrances et à l’émotionnel de la famille…
Les domaines d’intervention
ELB Conseil accompagne les membres de la famille, les actionnaires et les conseils de famille dans la construction de leur gouvernance. Charte familiale, résolution de conflits, valeurs & vision et raison d’être, communication et lien au sein de la famille, communication sur l’entreprise et avec l’actionnariat, nomination dans les instances des membres familiaux, politique d’emploi des next gen, fond de financement des projets entrepreneuriaux, family office…
Des liens familiaux se sont créés, des non-dits ont été révélés et écoutés, un espoir de meilleure compréhension famille/business est né, des décisions ont été prises au niveau de l’entreprise familiale et des réunions familiales.
- Un actionnaire familialProcessus de co-construction
1. Réaliser un diagnostic partagé et dégager les sujets prioritaires avec la famille.
3. Engager la participation collective des membres de la famille. Par exemple, écrire une charte et vivre un processus participatif permettant une mise en œuvre concrète et visible.
4. Consolider les acquis à partir des retours d’expérience.
L’expertise dans le domaine
Quand d’autres cabinets de conseils internationaux refusent à relever le défi de l’entreprise familiale, ELB Conseil a choisi de le faire et met tout en œuvre pour y parvenir. Le savoir-faire et l’expérience d’Emilie Bonamy, dirigeante d’ELB Conseil et actionnaire d’une entreprise familiale de plus de 1000 actionnaires contribue beaucoup à ce succès. Emilie est aussi membre du Family Business Network. Elle travaille en réseau avec des consultants experts du Family Business.
Voir une étude de cas
La communication est cruciale et constructive, et le travail en petit groupe très utile pour la participation de tous. Je sens une volonté générale d’avancer positivement. Je ne pensais pas qu’on puisse avancer autant à cause de tous les conflits préexistants. C’est un nouveau départ pour la famille, une nouvelle opportunité !
- Une actionnaire familiale