Mieux manager à distance
avec le co-développementPourquoi ?
Objectif
Se mettre en condition pour se sentir confiant pour manager à distance en s’appuyant sur son expérience et celle d’autres managers. Acquérir les bases pour être un manager efficace et disponible qui sait maîtriser les outils à distance, être en lien avec son équipe, gérer ses émotions, apaiser les tensions, et mettre en place une organisation adaptée.
Programme
– Apprendre à manager à distance
– Cultiver le lien avec son équipe
– Mieux gérer ses émotions et apaiser les tensions
– Adapter son organisation aux spécificités du management à distance
– Mise en situation d’une réunion de management à distance
Public visé
Toute personne souhaitant améliorer et augmenter ses capacités de
manager à distance.
Modalités
Prérequis
Avoir un rôle de management d’équipe ou de projet et disposer d’un
ordinateur et d’un téléphone.
Nombre de participants
5 participants
Durée
5 sessions de 2h30 soit 12,5h
Modalités d’évaluation
Plan d’action individuel et Attestation d’évaluation des acquis
Accueil des personnes en situation de handicap
Afin de faciliter l’accueil des personnes en situation de handicap, il est demandé aux stagiaires de nous informer des modalités à mettre en oeuvre pour garantir des conditions d’accès et d’accueil optimales.
Bénéfice et témoignages
Le manager tire le meilleur parti de la modalité à distance tout en perfectionnant son management.
Il y a une vraie plus-value dans l’approche de co-développement car c’est un partage d’expérience où chacun donne ses petits tuyaux. Plus il y a d’échange, plus on trouvera la solution sur le point sur lequel on est bloqué. Cela donne des clés pour éviter certaines erreurs.
C’est une formation très utile car pas mal de managers n’ont pas l’habitude du télé-travail, ni de gérer à distance, et ils ont de ce fait du mal à faire confiance. Découvrir les bonnes pratiques des autres managers les aide à se familiariser à ce mode de management et à mieux prendre en compte les besoins de leurs collaborateurs.
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