ELB Conseil | Aligner le fondateur et ses fils sur une vision et une raison d’être

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Aligner le fondateur et ses fils sur une vision et une raison d’être

Date

July 25, 2022

Category:

Entreprise Familiale

About

Why – Challenges

Cette entreprise crée en 1984 autour de gadgets et d’hologrammes est devenu le leader mondial des solutions optiques et numériques de haute sécurité. Son fondateur décide de la céder en 2019 car aucun de ses enfants n’est intéressé à la reprendre. Suite à la cession, le père souhaite impliquer ses deux fils dans le Family office en vue de réinvestir. Au vu des premiers échanges entre les trois, le directeur général sent qu’ils ne sont pas encore alignés sur la stratégie de réinvestissement ni sur le rôle à tenir par ces jeunes adultes. Le père et ses deux fils n’ont pas beaucoup de goût à communiquer entre eux ce qui fait que les malentendus et tensions apparaissent régulièrement. Par ailleurs, les fils sont très pris par leur travail et peu intéressé par l’argent.

Le Directeur général contacte ELB Conseil, Emilie Bonamy rencontre les trois membres de la famille, et nous identifions qu’il faut travailler avant tout sur une vision et une raison d’être partagées entre le père et ses fils pour pouvoir ensuite dans le cadre de la charte familiale définir le rôle et les pouvoirs de chacun et les bonnes règles de communication.

What – Résultats

Après un processus de vision et raison d’être sur une période de six mois, le père et ses fils se sont mis d’accord sur une stratégie d’investissement et la création d’un fonds d’investissement orienté principalement vers l’impact positif : les savoir-faire d’excellences et les entreprises à impact, ce qui fait sens pour chacun. Ils ont appris à mieux communiquer entre eux et se sont mis d’accord sur des principes et des règles de fonctionnement au sein du Fonds d’investissement.

How – Processus

Travailler l’histoire et l’identité, le Family office/fonds d’investissement aujourd’hui, les tendances en s’appuyant sur les 17 objectifs de développement durable de l’ONU, énoncer la raison d’être et les valeurs de la holding d’investissement, les principes et les règles de communication, d’implication des actionnaires dans le Family office, d’emploi et de gestion de conflit.

Les défis surmontés

Surmonter les blocages et les tensions en terme de communication
Un père et des fils qui ne se voient pas beaucoup et qui n’ont pas l’habitude de se retrouver dans une certaine intimité
Une famille qui parle peu entre elle et qui n’aime pas tellement ça. « Il ne faut pas parler pour ne rien dire ».
Un esprit très critique qui limite qui peut « rabattre » l’enthousiasme de l’un ou de l’autre, dès que celui-ci apparaît
Une culture très tournée vers l’opérationnel avec une tendance à éluder le pourquoi avant de passer au comment