Réussir la transmission d’une entreprise familiale
Anticiper et s'engager dans un processus de transmissionLes enjeux de la transmission
La transmission d’une entreprise est une période cruciale. Une transmission familiale réussie est un formidable atout car elle est gage de pérennité et d’une vision long terme. En France, la transmission d’entreprises familiales n’atteint que 15 % contre 65 % en Allemagne. La raison principale est liée au manque d’anticipation, sachant que le cycle complet d’un processus de transmission prend en moyenne dix ans .
Chez ELB Conseil, nous accompagnons la génération en place à mieux anticiper, à prendre du recul afin de trouver les meilleurs options de transmission du management opérationnel et du capital de commencer à donner sa confiance aux nouvelles générations.
Et du côté des repreneurs/héritiers, nous les aidons à trouver du sens à un projet qui à l’origine n’est pas le leur, à s’entendre dans la manière de reprendre, à oser se lancer quitte à se tromper. Et à trouver le bon équilibre entre rupture et continuité.
Nous avons mis au point un double-accompagnement qui permet de préparer et de s’engager dans la transmission : le coaching individuel et le processus de transmission en intelligence collective.
Le coaching individuel – Objectif transmission
Le coaching individuel du dirigeant – cédant avec ELB Conseil permet au dirigeant, dès le début du processus de transmission, d’aborder le sujet sereinement, d’identifier les étapes, de prendre du recul sur chaque étape, de faire confiance, tout en travaillant sur son propre changement de vie.
Le coaching individuel du ou des successeurs permet de développer le potentiel, le leadership et la confiance nécessaire au repreneur qui ne détient pas encore toutes les clés, de se préparer à la reprise étape par étape et d’asseoir progressivement sa légitimité.
Le plus délicat en tant que dirigeant, créateur d’entreprise, c’est d’avoir imaginé que cette transmission se passerait facilement et dans la continuité. En réalité, j’ai rencontré des difficultés à dialoguer sereinement avec la nouvelle génération, à accepter qu’elle donne son avis et qu’elle prenne un cap légèrement différent de celui que j’avais initié. L’accompagnement d’ELB Conseil m’a beaucoup aidé tout au long du processus. Cela m’a permis de comprendre qu’une fois que les valeurs sont transmises, l’art et la manières peuvent être un peu différents.
- Un dirigeant accompagné par ELB Conseil qui transmis la direction de son ETI à sa fille avec succèsLe processus de transmission – En intelligence collective
En complément du coaching individuel, nous menons un coaching de processus de transmission en intelligence collective qui permet de traiter tous les aspects de la transmission étape par étape. En partant des besoins du dirigeant et des membres de la famille, des thématiques clés sont travaillées lors d’ateliers réguliers en intelligence collective.
Ce processus est très fructueux. Il permet de faire émerger les nouvelles générations motivées, d’expliciter et de partager les valeurs et la vision qui porteront le projet d’entreprise, de structurer la gouvernance, de préparer concrètement les conditions de transmission du pouvoir opérationnel et d’établir une stratégie de transmission du capital acceptée par tous. A l’issue du processus, le ou les successeurs seront en mesure de reprendre le témoin en se sentant légitime.
Quand nous sommes arrivés, nous avons beaucoup innové. J’ai été extrêmement bien accueilli par tous les salariés. Je n’avais pas d’expérience acquise à l’extérieur, donc ce n’est pas avec les compétences que je m’impose, ça aurait pu être l’autorité, mais ça s’est plus fait parce que je représentais la continuité, je représentais la suite d’un affect lié à une entreprise familiale.
- Un successeur ayant repris une ETI familialeRésultats
ELB accompagne de nombreuses transmissions opérationnelles et/ou capitalistiques avec succès. Découvrez un cas concret d’une transmission opérationnelle réussie d’une Société de Champagne qu’ELB Conseil a accompagnée. Une répartition des tâches et une prise de responsabilité progressive. Une bonne entente entre les cédants et les successeurs. De nouvelles idées de développement.